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beta365的风险管理方法


实现beta365的战略目标和企业的可持续增长(或长期股东价值), 是否依赖于有效的风险管理. beta365经常面临业务的不确定性,正是通过结构化的风险管理方法,beta365才能减轻和管理这些风险,并在风险出现时抓住机会. 当beta365继续应对新型冠状病毒肺炎带来的持续挑战,以及随着世界开始摆脱大流行而不断变化的风险格局时,这些纪律仍然有效.

beta365业务的多元化性质, 地理范围, 资产和货币是减轻对集团可持续增长和长期股东价值构成重大威胁的风险的重要因素. 然而,与任何业务一样,风险和不确定性在beta365的业务活动中是固有的. 这些风险可能会对财务、业务或声誉产生影响.

董事会负责有效的风险管理, 同意本金, 包括新兴, 集团所面临的风险,并确保这些风险得到成功管理. 审计委员会每年对主要风险进行详尽的评估, 包括新兴风险, 这将威胁到商业模式, 未来的表现, 偿付能力或流动性. 在每次董事会会议上进行的业绩检讨中,董事会亦会监察本集团所面临的风险. 财务风险由审计委员会专门审查.

beta365分散的业务模式使beta365的业务管理人员能够识别, 评估和管理他们面临的风险, 及时地, 确保遵守有关法例, beta365的业务原则和集团政策.

beta365的业务进行风险评估,考虑到重要性, 风险控制和与所经营市场相关的具体本地风险. 各业务的风险汇总后,由各部门的行政总裁分担,由行政总裁向集团行政总裁呈报所属部门的风险.

在集团和个人业务层面识别和考虑新出现的风险, 关键管理接近他们的地理位置. 这些风险是确定的, 作为整个风险管理过程的一部分, through a variety of horizon-scanning methods including geopolitical insights; ongoing assessment of competitor activity and market factors; workshops and management meetings focused on risk identification; analysis of existing risks using industry knowledge and experience to understand how these risks may affect us in the future; and representation and participation in key industry associations.

本集团财务控制总监每年接受风险评估及, 与财务总监会面, 与部门首席执行官一起审查和挑战, 在个人基础上.

这些讨论内容广泛,并考虑到运营、环境和其他外部风险. 这些风险及其对业务绩效的影响将在年度内报告,并被视为每月管理评审过程的一部分.

集团各职能负责人,包括法律部, 财政部, 税, IT, 养老金, HR, 采购和保险部门也为这一过程提供投入, 与财务控制处处长分享他们对主要风险的看法,以及已采取或计划采取什么行动来减轻这些风险. 将这些观点与业务风险评估相结合,形成集团风险概况的综合视图. 至少每年都要与财务总监和首席执行官分享和讨论这些风险评估的摘要.

财务控制主任与每一位非执行董事举行会议,征求他们对所进行的审查的反馈意见,并讨论主要风险, 其中包括新出现的风险, 以及通过风险评估确定的缓解活动. 一旦咨询了所有非执行董事, 准备一份董事会报告,概述整个过程,并对整个集团的风险管理状况进行评估. 关键的风险, 总结缓和控制及相关政策,董事会确认集团的主要风险. 这些风险可能会妨碍集团实现其战略目标. 本报告还详细说明了全年何时向董事会提供与关键风险相关的正式更新. 

 

今年重点关注的领域

有效的风险管理流程和内部控制

beta365继续寻求改善beta365的风险管理程序,以确保信息的质量和完整性,以及迅速应对直接风险的能力. 在这一年里, 审计委员会代表董事会根据2018年英国公司治理准则对集团风险管理流程和内部控制的有效性进行了审查. beta365在风险管理和内部控制制度方面的做法,符合财务汇报局(财务汇报局)修订指引“风险管理”的建议, 《beta365》(《beta365网站》).

审计委员会满意的是,内部控制得到适当维持,关键和新出现的风险得到适当查明和管理.

新型冠状病毒肺炎

beta365的业务内部和整个集团的有效沟通确保了beta365的食品业务继续运营, 提供安全, 为顾客提供营养和实惠的食品. Primark的领导层表现出了对门店活动在短时间内受到限制的敏捷反应. 除了, 其有效的计划确保了英国的商店为从4月12日起安全重新开业做好了充分的准备.

新型冠状病毒肺炎导致几乎所有市场的波动性和不确定性增加, 特别是英国, 欧洲和美国, 哪里有通货膨胀影响能源的高风险, 大宗商品和工资. 在这一年里, 改变beta365主要市场的公共卫生措施,以控制新型冠状病毒肺炎的传播, 尤其是Delta型, 对beta365的客户和员工都有影响吗. 尽管英国现在有先进的疫苗接种计划,而且大部分新型冠状病毒肺炎限制已被取消, 目前,在beta365开展业务的一些国家,前景更为复杂. 例如,澳大利亚和新西兰仍在继续实施封锁. 除了, beta365的零售业务继续适应一些市场的本地限制和针对购物者的特别安排, 例如在葡萄牙和斯洛文尼亚.

随着世界开始摆脱新型冠状病毒肺炎大流行, 这对beta365的消费者有持续的影响, 客户, 零售商, 供应商和beta365的员工. 在beta365的许多业务中, 随着经济重新开放,劳动力短缺有增加供应链压力的风险,而雇员健康和安全问题又加剧了这一压力. 今年3月苏伊士运河的关闭,加剧了疫情和经济重新开放后采购增加带来的一些供应链挑战. beta365在业务的主要部分都有合同,以确保beta365有成本, 在动荡的入境市场中,交易量的稳定性和临时安全性. beta365的业务依赖于熟练的重型货车司机的可用性. 而目前欧洲其他地区司机短缺, 美国和澳大利亚, 英国的这种情况由于脱欧而加剧. beta365继续与beta365的主要承运人和物流合作伙伴密切合作,尽量减少供应链中断. 局势仍然不稳定,正在得到密切管理和监测.

在大流行, 审计委员会, 代表董事会对管理层的程序和内部控制提供了持续的支持和挑战. beta365已经吸取了许多教训,并制定了一套灵活的可能应对措施,准备在实施进一步限制时予以部署, 无论是本地的, 区域或全球.

欧盟出口

beta365的企业为英国脱欧过渡期的结束做好了充分准备,beta365的供应链没有出现重大中断. beta365经历了贸易行政成本的小幅增加,在少数情况下,与欧盟贸易相关的关税也有所增加.

监管改革

未来几年,beta365的业务将面临大量监管变化,包括气候相关财务披露特别工作组(TCFD)在内的多个领域正在制定新的要求。, 环境, 社会与治理(环境、社会和治理), 扩大生产者对包装和塑料的责任,以及由BEIS白皮书产生的潜在要求:恢复审计和公司治理中的信任. 对于这些领域中的每一个,集团范围内的活动都得到了很好的推进,以满足特定的要求. 变革的程度将对管理层应对2019冠状病毒病带来的持续挑战的能力产生影响, 伴随着beta365业务的日常增长.

环境

beta365有一个明确的社会目标:它的存在是为了提供安全, 营养又实惠的食物, 以及物有所值的衣服. beta365的使命是:继续让食物和衣服变得容易获得,价格实惠,并且尽可能快地实现碳中和. beta365企业的员工被推动社会和环境改善带来的兴奋所激励. 环境、社会和治理不仅仅是一个降低风险的问题. 环境、社会和治理因素, 包括气候变化的潜在影响, 被认为是beta365完善的风险管理框架的一部分,它们也为beta365的业务提供了更好的机会. beta365的领导人被授权将缓解环境影响列为其商业计划的一个中心方面, 分享集团其他业务的领导者和集团的经验,并应用行业最佳实践. 董事会每年都对每个业务部门进行深入审查, 环境、社会和治理因素是分析和讨论的中心.

beta365的文化和价值观, 特别是beta365的下放决策模式, 授权最接近风险的人做出正确的判断,以减轻风险. 关于环境、社会和治理, beta365的每一项业务都优先考虑并投入了大部分资源于那些最相关、将产生最大长期影响的环境、社会和治理因素. 中心亦透过详细检讨集团的环保表现,向他们提出挑战, 健康和安全业绩, 和它的多样性, 公平和包容以及劳动力参与项目.

beta365的主要风险和不确定性

董事们对集团面临的主要风险进行了评估, 包括新兴风险, 这将威胁到它的商业模式, 未来的表现, 偿付能力或流动性. 的第90至94页概述 2021年年度报告  集团的主要风险和不确定性,以及为解决这些风险和不确定性而采取的主要缓解措施是否已到位. 这些是整个集团的主要风险,没有任何优先顺序. beta365报告beta365认为可能对beta365的战略和运营计划及声誉产生当前或近期最大影响的主要风险. 它们被归类为外部风险, 在beta365经营的市场或环境中可能会发生什么, 和运营风险, 哪些是与beta365自身运作和内部控制相关的内部活动. “2020年以来的变化”描述了beta365过去一年的经验和活动.

本集团还面临与人力资源和人才等一系列问题相关的各种其他风险, 社区关系, 监管环境和竞争. 这些都是作为风险过程的一部分进行管理的,其中一些在beta3652021年负责更新

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